Sim, é trabalhoso, mas é extremamente importante existir um
plano para um novo projeto ou mudança de um projeto.
Quando se existe um projeto sem cronograma, escopo,
requisitos, partes envolvidas, riscos do projeto entre outros, a probabilidade
do projeto dar errado é muito grande.
Tudo bem, você recebeu a incumbência de coordenar um projeto
que não possui um plano ou um mínimo de informações sobre o mesmo. A solução
para isso é extremamente simples: desenvolva e formalize um plano o mais
detalhado possível para esse projeto, de cada fase. Desse modo, você poderá ter
uma visão de quem será responsável por cada tarefa do projeto e toda equipe
deverá cumprir suas obrigações dentro de cada fase do projeto, sem pular
etapas, que muitas vezes não é dado o devido valor.
Como li num artigo recente: “Falhar ao planejar é planejar
para falhar”.
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